Spécial chef.fes de projet et managers

Vous pilotez des équipes ou des projets de votre touche neuro-atypique. Cette fonction vous plaît et génère des questionnements liés à votre fonctionnement et les objectifs que vous souhaitez atteindre, au regard de vos interactions avec vos équipes.

Nous vous proposons un espace de mentoring pour décortiquer ensemble des situations concrètes et déterminer les prochains pas possibles, comme de nouvelles tactiques à tester. Dans le cadre de ce mentorat et d’un espace de confidentialité, Nathalie Stockhammer vous soutient et partage son expérience managériale multi-facettes pour vous aider à renforcer votre clarté, le sens de votre mission, et à ancrer votre choix de positionnement authentique.

Quelques exemples d’objectifs abordés dans le cadre du mentorat :

• J’ai l’impression de ne pas être compris.e par mon équipe.
• J’ai besoin de soutien pour gérer une situation de crise dans mon entreprise.
• Je n’arrive pas à amener mon équipe à atteindre des résultats satisfaisants.
• Je dois gérer une situation de conflit et je ne sais pas comment m’y prendre.
• Je me pose la question de savoir si je suis trop exigeant.e avec mon équipe.
• Est-ce que je suis en phase avec les besoins de mon équipe ?
• Comment puis-je améliorer mes compétences managériales ?
• Comment puis-je améliorer ma communication avec mon équipe ?
• Comment manager mon équipe pour qu’elle ne se repose pas entièrement sur moi ?
• Comment se poser des limites afin d’éviter un épuisement ou une sur-implication ?